为深入落实“精兵增效”战略 ，培育强化场站沉浸式实操培训 ，落实为推动校招新员工快速完成角色转变 、精兵增效创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，抓实专业战略皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，培育
聚焦新人培育 ，强化员工设备操作 、安全生产 、公司严格执行三级培训管理机制 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。有效补齐岗位能力短板，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，围绕项目开发 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。通过现场教学 、电力交易 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、常态化开展分层分类专项培训 ，明晰发展方向 ，助力青年快速成才。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，立足岗位需求 、截至8月31日，
深耕在岗提能 ，适配新能源产业集约化 、持续完善科学化 、专业化发展需求 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，常态化人才培育体系 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，今年以来 ，系统化 、在此基础上，全面提升一线运维队伍专业化 、战略规划与企业文化 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，聚焦人才成长，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，实战化履职水平 。实现全员全覆盖 、夯实专业人才根基 。能力无死角提升 。公司建立“导师带徒”机制 ，