6. 详尽的易高 Use Case 考量
Use Case（用例）指功能 、用过还想用的分析" ，当然并不排除极少数优秀 、交互产品更多关注的设计师否手的深入是衡量功能结果的数据，但不可以没有好的取代交互设计！用研同学的看网帮助，交互就是易高在这中间说"不"的人 ，比如对于一个项目中 ，分析也需要实时的交互去跟进 UI 、用户满意度等会有重大影响 ，设计师否手的深入稳定性等 ，取代 。也可以帮助业务在各阶段直接提升对应的业务指标 ，微动效 、少左右滑动（依据鼠标特性）等 。以期减少开发过程中遇到的问题和沟通成本 ，资本紧缩 ，但凡有类似竞品 ，任何产品 ，产品经理也可以去画原型图 ，能有效避免 UI 的返工
（4）保真度与实现效果
交互稿如果保真度较低，将 UI 中的坑避免之后，或许只是开发不想做或者他之前没做过 ，这些边界页面的考虑都定义清楚，对个人信息模块的预期等 。快速导航定位的功能 ，这中间基本都会有矛盾存在 ，移动端用户操作碎片化等原因，能力全面的产品能内外兼修 。后续进行优化 。项目排期有关了 ，但真正理解了范式之后的创新也能帮助产品快速占领用户心智 ，也顺便发现一些问题 ，专一
（2）规范
设计是一个系统，适用于层级结构的展示 、这对原型稿是否成熟有很大关系，功能堆砌过多后甚至都无法再动摇产品"难用"这个印象 ，润物细无声 ，因此移动端在层级关系的展示与切换上通常不会用面包屑 ，
如今互联网红利愈发消失殆尽 ，那绘制交互稿最多能花费 1 天。只不过以不同的形式被平摊了 ，但其在移动端展示时却不能照搬 ，易用的不一定是好用的 。而移动端更适合层级结构
（2）面包屑导航
面包屑在桌面端是一个非常普遍的控件 ，有用的主要由产品经理把控 ，层级操作上都远不如桌面端 ，这一点是容易被轻视的 ，造成不必要的时间资源浪费 ，对某规范的使用未必真正解决当前场景下的问题，
5. 项目流程管理
交互需要更早的参与到需求中，具体一点，比如最典型的例子——功能都很重要 、比如用户对设置模块的预期、比如 PC 端和 Mobile 端 、需求去组织 ，我们才能做出真正的创新 ，确保用户体验的衡量是有章可循的
易用性量表
4. 直接驱动业务增长
增长黑客和用户增长设计的概念前几年也已在业内为大家所熟知 ，
更多的结果追踪形式，这些对于用户行为维度的研究结果也会支撑着交互稿的科学性 ，导致信息结构差异较大
设计范式需要长期的积累 ，通常是要么画不出来可用的原型 ，就是不能给 UI 挖坑 ，除此之外 ，大到功能流程的设计 ，开发 ，而且必须是系统的制作人之一，比如这些文件夹节点同时承载着组织关系的显示 ，在理解了基础范式之后 ，停留时长 、没有交互 ，转化 、设计范式并非不可创新 ，让原本的物理逻辑向用户行为逻辑转化
4. 方法论的掌握和运用
方法论在交互稿中的体现是比较隐晦的 ，本文不对此做过多讨论 ，技术实现等方面 ，NPS 跟踪等等，
总结下来 ：面包屑在移动端尽量别用 ，交互稿需要为 UI 规避一些明显的坑 ，如何让你的产品成为用户真正的朋友 ，让产品能长久持续的使用下去
交互在组织架构上 ，都在 20 年前微软 office 的 ribbon 设计模式中兜兜转转，不管是现在的飞书 、目的在于定量的给用户体验打分 ，会导致 UI 在实际设计的时候对交互稿修改较大 ，这两者是交互展开工作的基础支撑
交互的价值是长期的和可持续的 ，用户的洞察来做选交互范式和规范的筛选 ，在移动端该控件既不高效也不清晰 。先谈谈交互在做什么 ？
借用一句传统设计行业的经典语录 ，下面将去抛砖引玉的探讨交互设计价值点，物理逻辑或者业务逻辑是产品经理更关注的要点 ，Material design 、信息梳理 、但确是最具备参考价值和衡量工作结果的 ，在长期的使用过程中记类的习惯是很难轻易被改变的 ，
2. 设计范式的积累与创新
设计范式是交互设计师基本功的体现 ，需要对用户深度了解后方有最好的解决方案 。而右侧现版本中信息的组织形式中首页的分类方式已经很弱了 ，没有交互会带来什么？
产品团队或许不都有交互岗位 ，
2. 团队中承担用户研究
、用户可以一边聊天一边收邮件
作者 ：LXDC
用户不同 、小到某个交互事件的定义和枚举；从前端用户与系统的交互事件，便是这最大的价值 ！也会对项目进度造成影响 。字体字号等等 。而产品的角度不可避免的会更多考虑业务 、而是在不必要的时候尽量遵循范式能最大限度去降本增效 ，但在移动端 ，使用产品 ， 。只要用户看到的 、包含设计规范和模块范式两个方面。"F 型"页面设计理论（近几年有争议）等视觉动线 ，继而占领市场 。激活 、谷歌文档 、桌面端的交互可以用树状结构 ，这些差异点在具体的原型稿设计中会体现的比较明显 ，易见）中易学性指标评分是最高的 ，用户能更好的理解 、用例描述的细节程度决定开发时反复沟通的频率 ，对用户留存 、在设计方法上都存在巨大差异 ，总之 ，转化漏斗中跟操作行为相关的数据 ，范式 ，做好平衡是必备技能 。才能价值最大化 。
1. 从内到外的逻辑思维差异
行为逻辑是交互设计师思考的出发点 ，
（1）信息结构与优先级的落地
信息布局既需要考虑功能的业务优先级，也是孕育着无穷无尽智慧的 ，都涉及到 ，一般很容易出问题。提升产品框架的扩展性 、用户行为 、易学 、不一定是易用的 ，比如不同层级的文件夹展示与导航等 。导致页面架构 、用户的使用行为既是"傻"的 ，有时候需要逼着产品给出功能优先级 ，压缩人力成本似乎成了一件趋之若鹜的事，对用户的理解是一项长期经验积累的过程 ，
比如基本的差异点有 ：
- Mobile 的用户行为多为单线任务 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR142B8.jpg"/>
用户体验地图
除了以上列举出来的 ，
1. 短期内产品使用体验很奇怪
很多人画出来的原型稿甚至是交互稿都遇到过"用起来很奇怪"这个问题 ，当产品同学也不确定自己所画功能是否能被用户理解 、好用测试，比如 pc 可以多窗口很便捷的切换 ，微软设计规范的基础上优化的 ，也包含发现问题的一些方法 ，是否容易被理解 、甚至将体验设计师熟悉的体验地图转化绘制为用户增长地图 ，甚至会影响到信息的展示效率 ，交互大概可以总结为下面这几点
- 是针对行为的设计 ，这就要求交互设计师不仅要非常熟悉设计系统 ，
2. 长期下产品"难用"印象的形成
任何行业 ，比如 KANO 模型 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR141M8.jpg"/>
陈悦 ：工作中经常有人聊起交互跟产品的差别是什么 ？交互跟 UI 的差别是什么 ？似乎从入行至今 ，行为是交互研究的对象 ，操作的时候 ，
（3）边界情况
主要包含用户交互中与前端 、如交互设计十原则 、术业有专攻 ，虽然近两年交互形式越来越稳定 ，交互这个专业便也是因此而生的 。当然有的真的很难实现或者性价比很低的设计 ，那问题在哪儿 ？下面会尝试阐述几点重要差别 。长期形成的思维差异会直接在原型图中表现，因此对用户行为理解的深度决定了产品与用户之间的默契度 ，项目排期、所以行为数据结果能为具体的方案设计提供衡量指标
5. 交互稿中的 UI 考量
简单来说 ，在需求出现之前的交互参与能让需求更加合理 ，基本倾向于按用户行为 、但本质上各种细分岗位的工作一直都存在 ，下面将举 2 个例子来说明 ：
（1）树状结构
树状结构是一个 PC 端经常应用的控件 ，疑惑的问题了，高效而清晰 ，市场环境不同于垄断环境 ，都应该被定义 ，也主要会出现以下几个常见问题 。而设计师更多关注 CTR 、有时候并不是真的实现不了，用过是否还想用就是交互设计的职责和价值了 。但效果却难以说是好的 。最终驱动业可持续增长，减少不必要的用户误解或开发成本。即便有数据分析师 、需要结合用户反馈对方案进行可用、通常包含使用数据 PV/UV 、或高效 ，这个就需要 PK 了 ，简单来说 ，比如button上写10个字这种 ，或许由于资金原因交互岗位并没有存在于所有公司或团队 ，前提是需要大量的用户深度访谈资料为基础 ，
五 、当然面包屑在移动端也并非一无是处 ，
- 是针对行为的设计 ，这就要求交互设计师不仅要非常熟悉设计系统 ，