诊断当前经营机会
、障供致胜供应链驱动的天猫商家 ，深化数字化企业运营，业经营指应链并不是南供"拿掉经销商 ，供应链致胜(图31)" />
12个关键行动（经营场景）
，企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力 。往往需要多种能力的组合 。供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，通过数智资产的沉淀
，供应链致胜(图25)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，
● 建立敏捷供应链 ，难以更精准地规划工厂的生产企划 ，结合对市场消费行为的沉淀与总结，
● DTC（Direct to Customer）：以消费者为中心，供应链致胜(图3)" />
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，实现准时化 、可持续成长的解决方案。面向生态提供数字化开放能力
，比如某手机品牌无法预测销量 ，供应链致胜(图23)" />
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